Términos clave en Gestión de Proyectos / Sudo Null IT News
Esta serie de tres publicaciones está destinada a principiantes que ya están en el proceso de pasarse a TI o simplemente están planeando cambiar su nicho. Aquí recopilaremos términos básicos de la industria de TI que los aspirantes a gerentes de proyectos y productos, propietarios de productos, así como aquellos que aún no han decidido su función, deben conocer.
Planificación y Gestión
1. Gráfico de BurnDown
Definición: Representación gráfica del trabajo restante versus el tiempo. Muestra cuánto trabajo queda en un sprint o proyecto y ayuda a los equipos a realizar un seguimiento de su progreso.
Solicitud: En Agile y Scrum, se utiliza un gráfico de evolución para visualizar la cantidad de trabajo que queda por completar dentro de un sprint, mostrando las tareas restantes en el eje vertical y el tiempo en el eje horizontal. La actualización periódica de este cronograma permite a los equipos realizar un seguimiento del progreso, identificar retrasos con antelación y tomar medidas inmediatas para resolverlos. Esto no solo aumenta la transparencia dentro del equipo, sino también entre las partes interesadas, demostrando claramente cómo el equipo se está acercando al logro de sus metas y objetivos.
Leer más: ¿Qué es el gráfico de evolución?
2. Gráfico de consumo
Definición: un gráfico que muestra el progreso hacia una meta al mostrar la cantidad de trabajo completado y la cantidad total de trabajo en el proyecto. Le ayuda a visualizar los cambios de volumen y el progreso a lo largo del tiempo.
Solicitud: En Agile, se utiliza un cronograma de trabajo para realizar un seguimiento del progreso del proyecto y visualizar el trabajo completado, brindando a los equipos una representación visual de cuántas tareas ya se han completado y cuántas quedan por completar. Esto ayuda a identificar tendencias y problemas de manera temprana, lo que permite a los equipos adaptarse y realizar los cambios necesarios en su plan de trabajo. La línea de tiempo también promueve la transparencia ya que las partes interesadas pueden ver el progreso en tiempo real, lo que mejora la comunicación y la confianza entre el equipo y los clientes. Como resultado, esta herramienta se convierte en una parte importante de la gestión de proyectos, permitiéndole controlar de manera más efectiva la finalización de las tareas y lograr sus objetivos.
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3. Método de ruta crítica (CPM)
Definición: Técnica de gestión de proyectos que se utiliza para determinar la secuencia más larga de tareas que deben completarse a tiempo para completar un proyecto. Cualquier retraso en estas tareas retrasará todo el proyecto.
Solicitud: En la gestión de proyectos, la técnica de la ruta crítica se utiliza para optimizar los plazos y gestionar los cronogramas permitiendo a los equipos identificar la secuencia de tareas que tienen el mayor impacto en la duración general del proyecto. Al identificar las tareas críticas, los gerentes de proyectos pueden concentrar recursos y esfuerzos en estos elementos para evitar demoras y garantizar que el proyecto se complete a tiempo. También permite una planificación, evaluación de riesgos y cambios de cronograma más precisos si surgen circunstancias imprevistas. En última instancia, comprender la ruta crítica ayuda a los equipos a gestionar un proyecto de manera más eficaz, minimizando los riesgos y aumentando la probabilidad de completarlo exitosamente a tiempo.
Leer más: Guía de CPM
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4. Precio fijo
Definición: Un modelo de fijación de precios de proyecto en el que el precio total se acuerda por adelantado, independientemente del tiempo o los recursos reales necesarios para completar el proyecto.
Solicitud: En la gestión de contratos, el modelo de precio fijo se utiliza para proporcionar certeza de precio tanto para el cliente como para el contratista porque el costo total del proyecto se acuerda de antemano. Esto permite a ambas partes presupuestar con precisión y evitar sorpresas en los costos a lo largo del proyecto. Un precio fijo también puede alentar a los artistas a utilizar los recursos de manera más eficiente y cumplir con los plazos, ya que sus ganancias no dependen del tiempo o el costo de completar las tareas. Sin embargo, es importante que ambas partes comprendan claramente el alcance del trabajo y los requisitos del proyecto para evitar desacuerdos más adelante.
Leer más: Descripción general de los contratos de precio fijo
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5. Diagrama de Gantt
Definición: un gráfico de barras que ilustra el cronograma del proyecto y muestra las fechas de inicio y finalización de varios elementos del proyecto.
Solicitud: En la gestión de proyectos, se utiliza un diagrama de Gantt para visualizar los cronogramas y el progreso de las tareas, proporcionando una representación visual de cuándo comienza y termina cada tarea. Esta herramienta ayuda a los equipos a evaluar rápidamente el estado general de un proyecto, ver qué tareas se ejecutan en paralelo e identificar posibles retrasos o dependencias entre tareas. Un gráfico de barras facilita la comunicación entre los miembros del equipo y las partes interesadas, permitiendo que todos los involucrados comprendan cómo avanza el proyecto y qué elementos requieren atención especial. Por lo tanto, el uso de gráficos de barras facilita una gestión de proyectos más eficiente y aumenta la probabilidad de completarlo con éxito dentro del plazo especificado.
Leer más: ¿Qué es un diagrama de Gantt?
6. Entregables del proyecto
Definición: Resultados tangibles o intangibles que se crean como resultado de la finalización de un proyecto o sus fases, como informes, software o productos.
Solicitud: En la gestión de proyectos, los entregables son los productos tangibles o intangibles creados durante la ejecución de un proyecto y desempeñan un papel clave en la determinación del éxito del proyecto. Definir los entregables ayuda a establecer objetivos y expectativas claros para el equipo y las partes interesadas, asegurando que comprendan qué se debe lograr exactamente al final del proyecto. También permite realizar un seguimiento del progreso y el desempeño, ya que el equipo puede evaluar qué resultados se han logrado en cada etapa y qué tan bien cumplen con los requisitos y expectativas originales. Una comprensión clara de los entregables facilita una mejor gestión de los recursos y aumenta la probabilidad de completar exitosamente el proyecto de acuerdo con los cronogramas y estándares de calidad establecidos.
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7. Calendario del proyecto
Definición: Un cronograma detallado que contiene todas las tareas, hitos clave y entregables del proyecto, junto con sus fechas de inicio y finalización.
Solicitud: Se utiliza un cronograma detallado en la gestión de proyectos para gestionar eficazmente el tiempo y los recursos al proporcionar una representación visual de todas las tareas, los hitos clave y los entregables, así como sus plazos. Esta herramienta ayuda a los equipos a planificar y asignar recursos, evitando la sobrecarga y la subutilización. Tener un cronograma claro le permite realizar un seguimiento del progreso, identificar posibles retrasos y adaptarse a los cambios, lo que ayuda a su equipo a trabajar de manera más cohesiva. Además, el cronograma sirve como una importante herramienta de comunicación para las partes interesadas, brindando transparencia y comprensión del estado del proyecto, lo que en última instancia aumenta la probabilidad de una finalización exitosa a tiempo y dentro del presupuesto.
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8. Alcance del proyecto
Definición: Define el alcance del proyecto, incluido lo que se entregará (y lo que no se entregará), los objetivos y las limitaciones del proyecto.
Solicitud: En la gestión de proyectos, el alcance juega un papel clave para evitar cambios de alcance y garantizar que el equipo permanezca enfocado en entregar los entregables acordados. Definir claramente los límites del proyecto incluye una descripción de lo que se incluirá y lo que se excluirá, lo que permitirá que todos los involucrados tengan una comprensión común de los objetivos y resultados esperados. Esto ayuda a evitar malentendidos y conflictos que pueden surgir si se introducen nuevos requisitos durante el proyecto. Establecer límites claros también permite una gestión más eficiente de los recursos, el tiempo y el presupuesto, lo que en última instancia contribuye a la finalización exitosa del proyecto dentro de los parámetros especificados.
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9. Matriz RACI (Responsable, Responsable, Consultado, Informado)
Definición: Matriz que aclara los roles y responsabilidades de un proyecto, definiendo quién es Responsable, quién es Responsable, quién es Consultado y quién está Informado para cada tarea o entregable.
Solicitud: En la gestión de proyectos, la matriz RACI (Responsable, Responsable, Consultado, Informado) se utiliza para garantizar la claridad de las responsabilidades y evitar confusión sobre quién es responsable de completar las tareas. Esta matriz ayuda a definir claramente quién es responsable de cada tarea, quién toma las decisiones finales, a quién se debe consultar durante el proceso y a quién se le debe informar sobre los avances. Esto no sólo simplifica la comunicación del equipo, sino que también promueve una gestión de proyectos más eficiente, evitando la duplicación de esfuerzos y malentendidos. La distribución clara de roles y responsabilidades aumenta la rendición de cuentas y promueve un trabajo en equipo más cohesivo, lo que en última instancia contribuye a la finalización exitosa del proyecto.
Leer más: Descripción general de la matriz RACI
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10. Gestión de riesgos
Definición: El proceso de identificar, evaluar y controlar los riesgos que potencialmente podrían afectar los resultados de un proyecto.
Solicitud: En la gestión de proyectos, el proceso de gestión de riesgos implica identificar, evaluar y controlar los riesgos que pueden afectar el resultado de un proyecto, con el objetivo de minimizar los problemas potenciales y garantizar la finalización exitosa del proyecto. Este proceso comienza con la identificación de posibles riesgos, incluidos factores técnicos, financieros, de tiempo y humanos. Luego se evalúan los riesgos en función de su probabilidad de ocurrencia y su posible impacto en el proyecto. Luego se desarrollan estrategias para controlarlos, incluidos planes para mitigar, transferir o aceptar riesgos. El seguimiento y la revisión periódicos de los riesgos ayudan al equipo a responder a los cambios de manera oportuna, lo que mejora la toma de decisiones y aumenta la probabilidad de lograr los objetivos del proyecto.
Leer más: Guía de gestión de riesgos
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11. Informe de estado
Definición: Un documento o actualización que resume el progreso, los hitos clave y cualquier problema o riesgo asociado con el proyecto. Se utiliza para informar a las partes interesadas sobre el estado actual del proyecto.
Solicitud: En la gestión de proyectos, el informe resumido del estado del proyecto sirve como una herramienta importante para comunicar el estado del proyecto a las partes interesadas y a los miembros del equipo. Este documento proporciona información actualizada sobre los hitos alcanzados, el progreso actual y cualquier problema o riesgo encontrado que pueda afectar la finalización del proyecto. Las actualizaciones periódicas ayudan a mantener la transparencia y la aceptación, lo que permite a las partes interesadas tomar decisiones informadas y ajustar sus expectativas. Además, dichos informes contribuyen a una gestión de proyectos más eficaz al permitir que el equipo identifique de forma proactiva obstáculos potenciales y encuentre soluciones, lo que en última instancia aumenta la probabilidad de completar exitosamente el proyecto.
Leer más: Cómo escribir un informe de estado
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12. Tiempo y material
Definición: Un modelo de precios de contrato en el que el cliente paga por el tiempo dedicado al proyecto y los materiales utilizados en lugar de un precio fijo. Este modelo se utiliza a menudo cuando el alcance del proyecto no está completamente definido.
Solicitud: En la gestión de proyectos, especialmente en TI y desarrollo de software, a menudo se utiliza un modelo de fijación de precios basado en el tiempo y los materiales cuando el alcance y los requisitos de un proyecto no se pueden definir claramente desde el principio. Este modelo permite a los equipos adaptarse a los cambios que puedan surgir durante el proceso de desarrollo, reconociendo que los requisitos pueden cambiar en respuesta a los comentarios de los usuarios o cambios en el mercado. Pagar en función del tiempo invertido y los materiales utilizados proporciona una mayor flexibilidad y le permite gestionar los recursos de forma más eficiente. Sin embargo, también requiere transparencia y comunicación clara de todos los involucrados en el proyecto para garantizar que el cliente comprenda lo que está pagando y minimizar el riesgo de excederse del presupuesto.
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13. Gráfico de velocidad
Definición: Un gráfico que rastrea la cantidad de trabajo completado por el equipo en cada sprint. Ayuda a predecir cuánto trabajo podrá completar el equipo en futuros sprints en función del desempeño anterior.
Solicitud: En Agile y Scrum, un gráfico que rastrea la cantidad de trabajo completado en cada sprint sirve como una herramienta importante para medir la productividad del equipo y predecir su capacidad futura. Este gráfico permite a los equipos analizar su desempeño pasado determinando cuánto trabajo podrían haber completado durante sprints anteriores, lo que ayuda a hacer predicciones más informadas para sprints futuros. Con estos datos, los equipos pueden planificar mejor la cantidad de trabajo que pueden realizar e identificar tendencias y mejoras en su trabajo. Actualizar y revisar periódicamente este cronograma ayuda a aumentar la transparencia y mejorar la comunicación tanto dentro del equipo como con las partes interesadas, lo que en última instancia conduce a una gestión de proyectos más eficaz.
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14. Estructura de desglose del trabajo (EDT)
Definición: Descomposición jerárquica del trabajo total en tareas o paquetes de trabajo más pequeños y manejables. Ayuda a los equipos a planificar y organizar el trabajo para lograr los objetivos del proyecto.
Solicitud: En la gestión de proyectos, se utiliza una estructura de desglose del trabajo (WBS) para dividir proyectos complejos en partes más pequeñas y manejables, simplificando el proceso de planificación y ejecución. Este enfoque permite a los equipos definir y organizar claramente todas las tareas y entregables requeridos, lo que facilita la comprensión del alcance del trabajo y la asignación de responsabilidades. Dividir un proyecto en paquetes de trabajo más pequeños también le ayuda a estimar mejor los costos, los plazos y los recursos necesarios para completar cada tarea. Esto crea un plan más estructurado y claro, que ayuda a gestionar el proyecto de forma más eficaz y aumenta la probabilidad de alcanzar los objetivos con éxito.
Leer más: WBS explicado
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Metodologías, Sprints, Tareas
1. Ágil
Definición: Un conjunto de principios y valores para el desarrollo de software que enfatiza el progreso iterativo, la colaboración y la adaptación a los requisitos cambiantes. Agile promueve la flexibilidad y los comentarios de los clientes.
Solicitud: Agile, como conjunto de principios y valores, se utiliza principalmente en el desarrollo de software, pero también encuentra aplicación en la gestión de proyectos más amplia para mejorar la entrega de productos y la colaboración dentro de un equipo. Este enfoque se basa en ciclos iterativos que permiten a los equipos recibir periódicamente comentarios de los clientes y adaptarse rápidamente a los requisitos cambiantes. Agile promueve una mayor colaboración entre los miembros del equipo y las partes interesadas, lo que mejora la comprensión de las necesidades del cliente y aumenta la probabilidad de entregar un mejor producto. Al centrarse en la agilidad, la mejora continua y la colaboración, Agile ayuda a los equipos a responder a los cambios más rápido y ofrecer valor a los clientes en menos tiempo.
Leer más: ¿Qué es ágil?
2. Épico
Definición: una gran historia de usuario que se puede dividir en tareas o historias más pequeñas. Las epopeyas suelen representar características o funcionalidades de alto nivel.
Solicitud: En el desarrollo de productos, las epopeyas se utilizan para gestionar trabajos a gran escala que abarcan múltiples sprints o lanzamientos, proporcionando estructura y facilitando la organización del trabajo en funciones o proyectos complejos. Las épicas son historias de usuarios de alto nivel que se pueden dividir en tareas o historias más pequeñas y manejables, lo que permite a los equipos planificar y asignar mejor sus recursos. Esto facilita el seguimiento del progreso y ayuda a los equipos a mantenerse enfocados en lograr objetivos y funcionalidades más importantes. Además, el uso de épicas facilita una comunicación más eficaz entre los equipos y las partes interesadas, ya que proporcionan una visión de alto nivel del alcance del trabajo y ayudan a gestionar las expectativas.
Leer más: ¿Qué es una epopeya?
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3. Historia de usuario
Definición: Una historia de usuario es una descripción breve y sencilla de una característica desde la perspectiva del usuario o cliente, que explica la funcionalidad deseada y su propósito.
Solicitud: En Agile y Scrum, las historias de usuarios se utilizan para capturar los requisitos del producto y comunicarlos al equipo de desarrollo, proporcionando una comprensión clara de qué es exactamente lo que se debe crear para satisfacer las necesidades del usuario. Cada historia de usuario se formula con un enfoque centrado en el usuario e incluye tres componentes principales: quién es el usuario, qué quiere hacer y por qué es importante. Esto ayuda a los equipos a centrarse en crear valor para los usuarios y proporciona flexibilidad en la forma en que se interpretan los requisitos. Las historias de usuarios también sirven como base para la discusión en equipo, la priorización de tareas y la estimación de la carga de trabajo, lo que conduce a una planificación e implementación más efectiva de funciones que satisfacen las expectativas de los usuarios.
Leer más: Historia de usuario explicada
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4. Kanban
Definición: Un método visual de gestión de proyectos que utiliza tarjetas y columnas para representar las tareas y su progreso. Los principios clave de Kanban incluyen visualizar el flujo de trabajo, limitar el alcance de las tareas en curso y optimizar la eficiencia.
Solicitud: En las industrias de desarrollo de software, fabricación y servicios, Kanban se utiliza para gestionar flujos de trabajo y mejorar la eficiencia de los procesos mediante la visualización de tareas y su progreso. Con tarjetas que representan tareas individuales y columnas que muestran los pasos de progreso, los equipos pueden rastrear fácilmente el estado del trabajo e identificar cuellos de botella en el proceso. Limitar el alcance de las tareas actuales ayuda a evitar que su equipo se sobrecargue, permitiéndole concentrarse en completar las tareas que ya comenzaron. Este enfoque promueve un flujo de trabajo más fluido, mejora la comunicación dentro del equipo y le permite adaptarse rápidamente a los cambios o nuevos requisitos, lo que en última instancia mejora la productividad general y la calidad del trabajo.
Leer más: Descripción general de Kanban
Leer más: ¿Qué es Kanban?
5. SCRUM
Definición: Un marco ágil popular que organiza el trabajo en iteraciones fijas llamadas sprints (generalmente de 2 a 4 semanas). Incluye roles definidos (Scrum Master, Product Owner, Equipo de Desarrollo) y ceremonias (reuniones diarias, revisiones de sprint, etc.).
Solicitud: Scrum, como marco ágil, se utiliza principalmente en el desarrollo de software para gestionar la complejidad de los proyectos y mejorar el proceso de entrega del producto. Con iteraciones fijas llamadas sprints, los equipos pueden dividir tareas complejas en partes más pequeñas y manejables, lo que facilita la planificación y la ejecución. Roles específicos, como Scrum Master y Product Owner, ayudan a organizar el proceso, gestionar los requisitos y eliminar obstáculos. Ceremonias como las reuniones diarias y las revisiones de sprint promueven una comunicación efectiva dentro del equipo, asegurando un intercambio regular de información sobre el progreso y la identificación de problemas. Esto permite a los equipos adaptarse rápidamente al cambio y garantizar un producto final de alta calidad, lo que en última instancia aumenta la satisfacción del cliente y reduce el tiempo de comercialización.
Leer más: Descripción general del marco Scrum
Leer más: ¿Qué es Scrum?
6. Cascada
Definición: Metodología tradicional de gestión de proyectos en la que el proceso de desarrollo sigue un enfoque lineal y secuencial. Cada fase (requisitos, diseño, implementación, pruebas, etc.) debe completarse antes de pasar a la siguiente.
Solicitud: La metodología tradicional de gestión de proyectos, conocida como Cascada, se utiliza en industrias como la construcción y el desarrollo de hardware donde los requisitos del proyecto están bien definidos y es poco probable que cambien durante el curso del trabajo. En este modelo, cada fase, desde la recopilación de requisitos hasta las pruebas, debe completarse antes de pasar a la siguiente, proporcionando una estructura clara y predecible. Este enfoque facilita el seguimiento del progreso y la gestión de tareas, pero también limita la flexibilidad porque realizar cambios en los requisitos en las últimas etapas puede resultar difícil y costoso. Sin embargo, para proyectos con especificaciones fijas y bajos niveles de incertidumbre, el modelo en cascada puede proporcionar un alto grado de control y previsibilidad, lo que lo hace adecuado para áreas como la construcción donde los cambios en las últimas etapas pueden generar costos y retrasos significativos.
Leer más: Modelo de cascada
Leer más: ¿Qué es la cascada?
7. Solicitud de cambio
Definición: Una propuesta formal para modificar un sistema o producto. Esto puede incluir agregar nuevas funciones, corregir errores o cambiar funciones.
Solicitud: En la gestión de proyectos y el desarrollo de productos, se utiliza una propuesta de modificación formal, a menudo denominada solicitud de cambio, para rastrear y gestionar los cambios en un sistema o producto. Este documento ayuda a definir claramente qué cambios se proponen, sus motivos y consecuencias esperadas, incluido el posible impacto en los cronogramas y el presupuesto del proyecto. Las solicitudes de cambio proporcionan un enfoque estructurado para la gestión de cambios, lo que permite a los equipos evaluar y tomar decisiones informadas sobre qué cambios implementar. También promueve una mayor transparencia y coherencia entre todos los participantes del proyecto, minimizando el riesgo de confusión y malentendidos. La gestión eficaz de solicitudes de cambios ayuda a los equipos a adaptarse a nuevos requisitos y mejorar el producto mientras mantienen el control del proyecto.
Leer más: Proceso de solicitud de cambio
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8. Correr
Definición: un período de tiempo fijo, generalmente de 1 a 4 semanas, durante el cual el equipo de desarrollo completa una cantidad específica de trabajo. Los sprints son un componente clave del marco Scrum.
Solicitud: En las metodologías Agile y Scrum, los sprints se utilizan para organizar las tareas de desarrollo en unidades manejables, lo que permite a los equipos concentrarse en completar una cantidad específica de trabajo en un período de tiempo fijo. Cada sprint comienza con la planificación, donde el equipo selecciona un conjunto de tareas del trabajo pendiente del producto que pretenden completar durante el sprint. Esto ayuda a dividir proyectos complejos en partes más pequeñas y manejables, lo que facilita la gestión y el seguimiento del progreso. Al final de cada sprint, hay una revisión en la que el equipo demuestra las tareas completadas y también recopila comentarios de las partes interesadas. Este enfoque promueve una rápida adaptación al cambio, aumenta la participación del equipo y permite la entrega regular de características funcionales o mejoras, lo que en última instancia contribuye a la entrega exitosa del producto y la satisfacción del usuario.
Leer más: ¿Qué es un sprint?
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9. Sprint diario de pie
Definición: Una reunión breve diaria (generalmente de 15 minutos) donde los miembros del equipo discuten sus logros, planes para el día y cualquier obstáculo que enfrenten. Ayuda al equipo a mantenerse en sintonía e identificar problemas potenciales de manera temprana.
Solicitud: En los equipos Scrum y Agile, se lleva a cabo una reunión diaria, conocida como stand-up diario, para sincronizar los esfuerzos del equipo y facilitar la comunicación. En esta reunión, que suele durar unos 15 minutos, cada participante comparte información sobre lo que hicieron el día anterior, lo que planean hacer hoy y qué obstáculos o problemas les impiden realizar el trabajo. Esto permite que todo el equipo reciba rápidamente actualizaciones sobre el progreso, identifique problemas potenciales de manera temprana y encuentre soluciones rápidamente. Las reuniones periódicas ayudan a desarrollar la cohesión del equipo, aumentar la responsabilidad y mantener el enfoque en los objetivos del sprint, lo que en última instancia contribuye a una finalización más eficiente de las tareas y una entrega exitosa del proyecto.
Leer más: Stand-up diario en Scrum
Leer más: ¿Qué es el stand-up diario?
10. Demostración de Sprint
Definición: Una reunión al final del sprint donde el equipo presenta el trabajo realizado durante el sprint. Esta es una oportunidad para demostrar nuevas características o capacidades a las partes interesadas.
Solicitud: En Scrum, una reunión que se lleva a cabo al final de un sprint, conocida como “revisión de sprint” o “demostración de sprint”, sirve para demostrar el progreso del equipo y recopilar comentarios de las partes interesadas. En esta reunión, el equipo presenta las tareas completadas, mostrando nuevas características o mejoras que se implementaron durante el sprint. Esto permite a las partes interesadas ver cómo avanza el proyecto y evaluar si el producto cumple con sus expectativas.
Leer más: Mostrando resultados de sprint
11. Planificación de sprints
Definición: una reunión celebrada al comienzo de un sprint donde el equipo de desarrollo y el propietario del producto deciden qué elementos del trabajo pendiente se completarán durante el sprint.
Solicitud: En la metodología Scrum, una reunión que se lleva a cabo al comienzo de un sprint, llamada planificación de sprint, tiene como objetivo determinar la cantidad de trabajo que el equipo planea completar durante el siguiente sprint. En esta reunión, el propietario del producto presenta las tareas prioritarias del trabajo pendiente y el equipo de desarrollo evalúa cuáles puede completar, dados sus recursos y capacidades actuales. El equipo analiza cada tarea, refina los requisitos y los divide en tareas más pequeñas si es necesario. Como resultado, esta reunión crea un plan de trabajo claro para el sprint, que ayuda a todos los participantes a comprender las metas y objetivos, y también contribuye a una organización del trabajo más eficiente. Este enfoque no sólo proporciona transparencia, sino que también permite al equipo gestionar mejor sus esfuerzos y lograr mejores resultados dentro del sprint.
Leer más: Descripción general de la planificación de sprints
Leer más: ¿Qué es la planificación de Sprint?
12. Retrospectiva de Sprint
Definición: una reunión que se lleva a cabo después de la revisión del sprint donde el equipo revisa qué salió bien, qué no y cómo se pueden mejorar los procesos para el próximo sprint.
Solicitud: En Scrum, la reunión que se lleva a cabo después de la revisión del sprint, conocida como retrospectiva del sprint, es un momento para que el equipo discuta qué salió bien, qué no funcionó y cómo se pueden mejorar los procesos para el próximo sprint. En esta reunión, los participantes comparten abiertamente sus opiniones y sugerencias, creando un espacio seguro para el debate. Esto ayuda a identificar prácticas exitosas que vale la pena continuar, así como identificar problemas u obstáculos que enfrenta el equipo y desarrollar estrategias para superarlos. Las retrospectivas fomentan una cultura de mejora continua, permitiendo que el equipo se adapte y evolucione con cada sprint. Al discutir e implementar mejoras, el equipo puede mejorar su productividad, calidad del trabajo y satisfacción laboral, lo que en última instancia conduce a proyectos más exitosos.
Leer más: Guía retrospectiva de Sprint
Leer más: Retrospectiva de Sprint
Enlace al artículo 1/3: https://habr.com/ru/articles/847250/
Enlace al artículo 3/3: https://habr.com/ru/articles/847256/
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