revisión de publicaciones de la semana / Sudo Null IT News
¿Qué cosas interesantes escribiste sobre gestión de proyectos esta semana? Leemos todas las publicaciones de Habr, VC (y no solo) y elegimos las más interesantes y útiles. ¡Lee, guarda y aplica!
Conceptos básicos y guías
Scrum es un cáncer que está matando a la industria
El artículo de opinión provocó una discusión muy acalorada. Scrum se ha convertido en un estándar de la industria, pero, de hecho, se ha alejado de sus raíces: la filosofía ágil con su flexibilidad. En cambio, tenemos ceremonias y procedimientos rígidos, inaplicabilidad a tareas que requieren investigación compleja (I+D en general) y… sólo quedan ceremonias. A diferencia, por ejemplo, del marco kanban, que funciona de manera más eficiente. Esto es lo que piensa el autor, los comentaristas lo corrigen y critican, pero, aparentemente, el fandom de Scrum está disminuyendo.
La trampa del caracteristicismo: por qué los productos sufren cuando nos centramos en la funcionalidad
El material traducido trata sobre el hecho de que a menudo nos centramos en las funciones, haciendo de las funciones una medida de la eficacia del equipo y el crecimiento del producto/proyecto. Como todo lo hipertrofiado, esto conduce al “caracterismo”: aumentar el producto con nuevas características en detrimento de refinar y corregir la funcionalidad existente y los beneficios del producto en su conjunto.
¿Cómo crear un presupuesto para un proyecto de TI?
Una pequeña guía sobre cómo elaborar el presupuesto de un proyecto, aunque no se tienen en cuenta algunos riesgos y posibles costes.
¿Qué es la matriz RACI? Cómo esta herramienta de gestión de proyectos puede mejorar la productividad
La herramienta para determinar roles/responsabilidades en un proyecto es bien conocida y ampliamente utilizada. El artículo habla de sus pros y sus contras (lleva mucho tiempo implementarlo y puede encontrar situaciones ambiguas).
¿Cómo medir la eficiencia del desarrollo a través de métricas?
Sobre métricas de efectividad del equipo, desarrollo en el contexto del flujo de valor, incluidas métricas de velocidad y flexibilidad, efectividad, etc., así como métodos y herramientas para medir métricas (Aimger).
Kanban contra el caos. Cómo establecer procesos de negocio usando un caso real como ejemplo
Un caso de optimización integral de WIP en Kanban y trabajo con tareas en general de compañeros de Scrumtrek. Se dedicaba mucho tiempo a las tareas, la evaluación del desempeño entraba en conflicto con el tiempo real, no se sabía cuánto tiempo llevaría realmente completar una tarea, y mucho análisis, cálculo y reorganización tanto del propio tablero como de las relaciones con los clientes. tenia que estar hecho.
Un texto animado e interesante de Vladimir Zavertailov, director de Sibiriks y autor de un buen (pero específico) libro sobre gestión de proyectos. Sobre el tema, se puede acelerar (o no) el proceso de desarrollo de diferentes formas, y una de ellas es realizar una revisión expresa del proyecto. Desde “lo necesitamos/lo necesitamos” y el ambiente general hasta la evaluación de la deuda técnica, el ajuste de planes y ambiciones.
6 mejores marcos para priorizar tareas ágiles
Excelente material: breve y claro sobre MoSCoW, ICE, RICE, Planning Poker, Cost of Delay, modelo Kano.
“Gestión de proyectos. Cómo hacer lo correcto correctamente” por Pavel Alferov
Mi reseña de un libro publicado recientemente que propone una nueva metodología que tiene en cuenta las “especificidades rusas”.
Habilidades y carrera del gerente de proyectos
El proceso de trabajar con los requisitos y el papel del proyecto.
Juntos con ayuno sobre la tipología de requisitos: un buen texto sobre la gestión de requisitos y el área de responsabilidad de PM, utilizando ejemplos de TI (desarrollo de aplicaciones móviles) y gestión de eventos (conferencia).
“Me convertí en líder de equipo y tengo miedo”. Qué leer y por qué
Entre los libros para sumergirse en el flujo de un gerente de desarrollo y proyectos, el autor destaca no solo “Gestión altamente efectiva” de Andrew Grove o la reciente “Carrera de un gerente de ingeniería de software”, sino también “El gran libro de la comunicación con un Child” de Julia Gippenreiter, que enseña a escuchar atentamente a los compañeros y a sacar a relucir sus mejores cualidades.
¿Cuántos huevos tiene el lobo? Automatizamos la cancelación del tiempo de los gerentes para proyectos.
Sobre la contabilidad de los costos laborales de un gerente, en general y utilizando una herramienta específica (y sí, ¡es Excel!). Ayuda al autor no sólo a tener en cuenta, sino también a predecir los costes de participación en el proyecto.
Técnica “cómete esa rana”, principio de Pareto y matriz de Eisenhower: herramientas para gestionar prioridades y tiempo
También sobre algo que todo el mundo necesita: la autogestión y el control del tiempo. Las tres herramientas identificadas son conocidas por muchos y el autor las considera probadas y efectivas.
Cómo trabajar eficazmente si eres una persona ansiosa
Un tema serio, importante para muchos PM que conozco. La autora no es psicóloga (aunque cita discursos de profesionales y se basa en muchas fuentes), y no debes confiar solo en sus recomendaciones, sino que puedes intentar aplicar técnicas y técnicas para aliviar la ansiedad. Parte del texto está dedicada a algo no menos importante: el trabajo de un directivo con empleados ansiosos.
¿Cómo puede un especialista en TI recurrir a expertos para desarrollarse profesionalmente y adquirir conocimientos?
Una pequeña guía sobre la habilidad necesaria: dominar rápidamente un nuevo tema. El énfasis en la comunicación y en hacer las preguntas correctas a los profesionales es útil tanto para la autoeducación como para establecer el entendimiento mutuo y la “química” en el equipo.
Liderazgo duro
Este es el caso cuando suscribo cada palabra del autor, aunque él no está en absoluto solo y no proclama nada revolucionario. En resumen, existe una tendencia hacia una “gestión estricta” y logros rápidos con un énfasis implícito en los resultados de corto plazo. Se logran resultados, se promueven líderes, la gente se agota, las empresas cierran o se deterioran. Un contrapunto razonable a esto es la gestión a través de la cultura y las narrativas. No una “mano dura” que restablece rápidamente el orden, sino una mano “suave” que tarda más de lo que a veces a la empresa le gustaría inculcar valores y visión en el equipo.
Cómo sacar un proyecto del estado de incendio: cinco pasos
Por último, una miniguía sobre cómo sacar un proyecto de la crisis para aquellos que tienen proyectos tan “candentes”. El plan de acción general es banal, pero racional: analizar la situación, evaluar los pros y los contras del equipo, comprender los procesos de trabajo, abordar el resultado actual del trabajo, bueno, y elaborar un plan de normalización).
Equipo de proyecto, experiencia y casos.
Qué hacer si el Cliente genera constantemente nuevos “deseos” durante el proyecto
Consejos prácticos sobre el tema de las “listas de deseos” y las “ediciones” gratuitas: incluya un margen de entre el 3 y el 10 % en el precio del contrato para ellas, realice una auditoría/encuesta previa al proyecto/proyecto piloto, haga un MVP, etc. Bueno, la mejor recomendación del “capitán” es no estar de acuerdo con todo)
Las ediciones no te molestan si sabes cómo trabajar con ellas. Tácticas y técnicas básicas.
Y también sobre un tema similar, de compañeros de Agima. Las ediciones (mejor llamadas “comentarios”) son normales, pueden tener muy buenas razones y la mejor manera de lidiar con las ediciones es preparar su proyecto y documentación para minimizarlas. Y los que sí surgieron deben ubicarse en el marco del “ciclo de vida” (gestión). Los autores dan una gran cantidad de recomendaciones específicas para trabajar con ediciones. ¡Lo recomiendo!
Deuda técnica: cómo ordenar las tareas para no ralentizar el desarrollo del producto. Instrucciones con plantilla
La práctica de cerrar la deuda técnica dentro de un equipo grande – utilizada Marco ágil de Pipedrive, y trabajan con el backlog basado en RICE. Al final conseguimos salir del gran agujero.
Análisis de proyectos gubernamentales: no da miedo
Falsificaciones de los analistas: ¿dónde viven? Casos de cerebros locos
Sobre analistas desalmados
Tres materiales interesantes sobre los analistas del equipo. En el primero, de GNIVC, que contó cómo lograron superar la imagen de “estado” que asusta a muchos especialistas (especificaciones técnicas según GOST, burocracia, procesos comerciales obsoletos, etc.). En pocas palabras: también con ellos “todo es como con la gente”.
El segundo es una serie de entretenidos f-caps cuando los análisis no se realizaron como debería. Bueno, el tercero es una instrucción para los analistas sobre cómo no ser “sofocantes” (meticulosidad percibida negativamente e inadecuación de los comentarios y recomendaciones).
Armar una casa llena: crear el equipo ideal a partir de dinámicas de grupo
Cómo conocer la distribución de roles en los grupos y comprender su dinámica puede salvar a los líderes de equipo. Sobre el modelo a seguir de Belbin y la dinámica de grupo (modelo de Tuckman).
Coraje y valentía: reemplazar el ERP en una planta de reparación de vagones existente con pruebas directamente en combate
Un gran caso de OMK-IT: la transición independiente a 1C:ERP en lugar de SAP, cuando todo salió mal, las estimaciones resultaron incorrectas, la preparación se reinició, pero con un final feliz.
Ágil con el prefijo “Sber”: cómo Sbergile está cambiando el enfoque en la creación de productos
No sé qué hizo que Sber de repente escribiera un artículo en vc sobre su famoso “ágil” (c), aparentemente, la necesidad de personal. El material en sí es breve, con enlaces al manifiesto, una breve historia de la implementación de metodologías flexibles en el banco y, de hecho, una descripción de Savings Gile en forma de principios operativos.
En cuanto a la transición a metodologías flexibles fuera de TI, resultó ser bastante realista y útil para los negocios, aunque con algunas asperezas.
Esta fue la semana de publicaciones sobre proyectos. Si de repente nos perdimos algún material interesante, compártelo en los comentarios.
Resumen de archivos y nuevos materiales – Aquí (Los resúmenes se realizan semanalmente desde principios de 2023).
