cómo incorporarse (in)correctamente para que sus empleados huyan de usted lo más rápido posible / Sudo Null IT News
Saludos Habr! Soy Polina, gerente de recursos humanos del integrador digital Uley. Hoy compartiré contigo malos consejos sobre cómo realizar (in)correctamente la incorporación para que tus empleados huyan de ti lo más rápido posible.
A continuación se ofrecen algunos malos consejos sobre cómo desanimar a los nuevos empleados en poco tiempo.
0. No los presentes. Que nadie sepa que hay una nueva incorporación a la empresa
Práctica de autodifamación: nadie está interesado en gente nueva; conocer gente nueva distrae del trabajo y requiere un esfuerzo adicional. Deje que la nueva persona sienta esto: llévelo silenciosamente por la oficina bajo la mirada de sus compañeros hasta su lugar de trabajo y déjelo solo.
Como en la colmena. No solo hacemos una presentación, incluso utilizamos un paquete de pegatinas personal para que el nuevo empleado se sienta parte de un equipo amigable desde el primer día. También tenemos una nota con la información que un recién llegado necesita al principio: la estructura de la empresa, información sobre los empleados a los que se puede contactar para obtener ayuda, horarios de oficina, acceso a wifi e impresora, reglas para visitar la oficina con mascotas. (sí, nos encantan las mascotas), direcciones de los bancos más cercanos, oficina de correos, supermercado, cafetería, farmacia, etc.
1. Déjalos en la oscuridad.
Nada confunde y desmotiva más a un nuevo empleado que la falta de información clara. No les proporcione ningún material de lectura, no realice viajes de estudio ni les asigne un tutor. Déjeles que resuelvan las cosas por sí mismos.
Como en la colmena. A cada nuevo empleado se le asigna un mentor que lo sumerge en todas las complejidades del trabajo en Hive, y los gerentes de recursos humanos monitorean de cerca la adaptación y ajustan el proceso si es necesario. Para ello se realizan una serie de reuniones y encuestas. Cada recién llegado tiene un plan de tareas para el período de prueba con criterios para aprobarlo, para no perderse y estar seguro de que todo va según lo previsto. Se está desarrollando un curso de adaptación interactivo con tareas de misión y premios por completarlo.
2. Sobrecargarlos de trabajo.
La mejor manera de demostrarle a un nuevo empleado que valoras su tiempo es darle mucho trabajo desde el primer día. No te preocupes si se sienten abrumados o abrumados. Después de todo, no eres niñera.
Como en la colmena. En Hive valoramos el equilibrio entre la vida personal y laboral y no importa si llevas 10 años trabajando aquí o si acabas de unirte a las abejas. Para que este proceso sea más fácil de controlar, utilizamos el seguimiento del inicio y final de la jornada laboral.
Las tareas durante el periodo de prueba se estructuran de manera que exista un equilibrio entre el bloque teórico y el trabajo práctico.
3. No proporciones comentarios.
La retroalimentación es una pérdida de tiempo. ¿Por qué desperdiciar energía ayudando a los nuevos empleados a crecer y desarrollarse? Que lo descubran todo ellos mismos.
Como en la colmena. Los comentarios se eliminan durante el período de prueba e incluso después de su finalización. Utilizamos herramientas para recopilarlo, como reuniones 1-1, encuestas y cuestionarios. Pero lo más importante es que somos sensibles a la información recibida y mejoramos constantemente el proceso de adaptación.
Brindamos capacitación periódica a los líderes de la empresa sobre cómo mantener reuniones con los empleados para solicitar comentarios.
4. Ignora sus preguntas
Si los nuevos empleados tienen preguntas, déjeles que encuentren las respuestas ellos mismos. No pierdas el tiempo ayudándolos. Deben aprender a confiar en sí mismos.
Como en la colmena. Enseñamos al empleado a hacer preguntas y apoyamos esta actividad durante todo el período de prueba. Después de todo, a menudo sucede que los principiantes tienen miedo de preguntar para no parecer estúpidos y consideran que sus preguntas son inapropiadas. Apoyamos activamente a los muchachos y no les permitimos que se fortalezcan en esta creencia. Además, contamos con una gran base de conocimientos para cada departamento, donde un principiante puede encontrar respuestas a muchas preguntas. Y cada departamento tiene su propio chat grupal, donde es habitual y necesario hacer preguntas en todas las situaciones poco claras.
5. No reconozca sus éxitos.
Cuando los nuevos empleados tengan éxito, no los elogies. Necesitan saber que no son especiales y que sus logros no son tan importantes.
Como en la colmena. La atmósfera de apoyo y atención es lo que distingue a Hive de otras empresas. La gratitud, la capacidad de respuesta y la atención se detallan en nuestro Código. Por cierto, la adaptación de nuevos empleados también incluye un estudio interactivo de nuestros valores, y también llevamos a cabo regularmente miniproyectos para integrarlos.
6. Crear un ambiente de trabajo tóxico
Nada desanima más a los empleados que un ambiente de trabajo tóxico. Fomente el chisme, la intriga y el comportamiento poco ético. Sus nuevos empleados definitivamente lo apreciarán.
Como en la colmena. Si pregunta a los empleados de la empresa por qué aman Hive, escuchará respuestas: por la atmósfera única, por la facilidad y facilidad de comunicación, por la voluntad de ayudar, por el amor por las personas que trabajan aquí, por el increíble equipo y para el alma de la empresa. Nos reunimos fuera del horario laboral, compartimos fotos de mascotas, incluso tenemos una pegatina especial para esto, conocemos los éxitos de los hijos de cada uno. ¿Toxicidad? Simplemente no lo tenemos como un fenómeno.
7. No inviertas en su formación y desarrollo.
Los nuevos empleados deben ocuparse de su propio desarrollo profesional. No les brindes ninguna capacitación u oportunidad de desarrollo. Que marquen el tiempo.
Como en la colmena. Hive no tiene miedo de invertir en la educación de los empleados por temor a que aprendan y se vayan (ya escribimos sobre esto en Habr). Tememos que no aprendan y se queden.
Entonces, tenemos un módulo de Universidad Corporativa, que alberga programas de incorporación y más. Regularmente realizamos capacitaciones internas sobre temas de actualidad, asistimos a conferencias especializadas, participamos en talleres y los organizamos nosotros mismos.
8. No realices revisiones periódicas
¿Por qué realizar revisiones periódicas con los nuevos empleados? Después de todo, es sólo una pérdida de tiempo. Es mejor concentrarse en resolver problemas más importantes, como consultar el correo electrónico.
Como en la colmena. La revisión es una parte obligatoria en la vida de un empleado de la empresa. Utilizamos diferentes formas de evaluación. Durante el onboarding se llevan a cabo una serie de reuniones 1-1, y para aquellos que ya completaron el período de prueba en nuestro módulo Assessment 360, evaluamos a los empleados utilizando esta metodología.
9. No les digas adiós
Cuando los nuevos empleados se vayan, no les digas adiós. Ignora sus correos electrónicos y llamadas. Hágales saber que no son deseados.
Como en la colmena. Lamentablemente sucede que las expectativas y la realidad no coinciden y hay que decir adiós. Es muy importante para nosotros recibir comentarios para comprender qué salió mal. Esto nos ayuda a ajustar la búsqueda de un nuevo empleado y, en ocasiones, a cambiar el enfoque de la incorporación. Afortunadamente, estos casos son extremadamente raros.
Conclusión
Con suerte, estos malos consejos le ayudarán a crear un programa de incorporación que desanimará a todos sus nuevos empleados lo antes posible. Recuerde, el objetivo de la incorporación no es ayudar a los nuevos empleados a tener éxito, sino eliminar a los débiles y retener solo a los más resilientes.
En serio, la incorporación es un componente fundamental para atraer y retener talento. Si sigue los consejos enumerados anteriormente, puede estar seguro de que sus nuevos empleados no se sentirán bienvenidos, desmotivados y probablemente se irán pronto.
¡Gracias por su atención!
